Coaching und Supervision
 

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Herzlich Willkommen bei

Lars Gildner

Systemischer Supervisor M.A. (DGSv), Coach (DGSv)*

Coaching mit Supervisions-Qualität

Supervision ist qualifizierte Beratung im beruflichen Themenfeld: Ich erarbeite mit Ihnen für Sie persönlich passende und durchdachte Lösungen.

Chancen von Supervision und Coaching

Wir befinden uns in einer Zeit des Wandels, jetzt (hoffentlich) gegen Ende der Corona-Krise noch einmal besonders. Gestalten Sie aktiv ihre beruflichen Herausforderungen und Veränderungen. Entdecken Sie das Potential - Ihres Teams oder Ihrer Person. Ich berate Sie gerne in allen beruflichen Belangen.
Mit mir können Sie Veränderungen durchdenken, Konflikte bearbeiten, Visionen entwickeln, Arbeitszufriedenheit stärken, Motivation wecken - Ihre Themen stehen bei mir im Mittelpunkt. Ich unterstütze Sie gerne und fundiert in Ihren Herausforderungen.

Settings

Selbstverständlich lässt sich am Besten unter vier Augen oder im Team face-to-face reden, das ist für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit fast unerlässlich. Corona hält uns immer noch in Atem und verhindert oft die persönliche Sitzung. Damit in diesen Zeiten nicht alles ausfällt, arbeite ich ergänzend oder auf Wunsch auch ausschließlich mit Videokonferenzen. Gerne passe ich mich Ihrem Videosystem an, ansonsten lege ich Wert auf datensichere Plattformen. Bei Präsenztreffen ist mir der gegenseitige Schutz wichtig, mit Abstand und Maske bzw. 3G (Geimpft-Getestet-Genesen).

Sinnvolle Anlässe für Supervision

  • Auswahl unterschiedlicher beruflicher Optionen
  • Suche nach neuen Möglichkeiten
  • Veränderung der Kommunikation
  • Konfliktbearbeitung im Team
  • Bearbeitung und Gewichtung von Zielkonflikten
  • Vorbereitung und Begleitung von anstehenden beruflichen oder betrieblichen Veränderungen 

 

Erlebnis- und erfahrungsorientierte Arbeit

Damit die Herausforderungen angemessen bearbeitet werden, nutze ich neben den systemischen Werkzeugen erlebnis- bzw. erfahrungsorientierte Lernmethoden aus der Erlebnispädagogik und erfahrungsorientiertem Lernen.

Teams

Einzelpersonen

 

Für Ihren Betrieb, Ihre Einrichtung, Ihr Team biete ich  

Für Sie persönlich biete ich

Teamsupervision

Einzelsupervision

Teamentwicklung

Leitungscoaching

Bewältigung von Herausforderungen im Team

Bewältigung von beruflichen Herausforderungen

Fallsupervision

Konfliktbewältigung

Gruppensupervision

Karriereberatung, persönliche berufliche Weiterentwicklung

Soziale Trainings (erlebnisorientiert)

 

Honorar

Gerne schicke ich Ihnen meine Honorarübersicht, die sich an der Empfehlung der Freiburger Vereinigung für Supervisor*innen orientiert.

 

*Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching, Köln

 

Der Unterschied von Supervision und Coaching: Supervision ist prozessorientierter

Während Coaching etwas zielorientierter ist und an der Zielerreichung gearbeitet wird, reflektiert die Supervision die Arbeit prozessorientierter, quasi seit je her agiler. Das Supervisionsziel kann sich ändern, im Beratungsprozess der Supervision werden die (wirklichen) Ziele hinter den Zielen gesucht, der Beratungsprozess wird an Ihre Bedüfnisse angepasst. Gerade in sozialen Einrichtungen wird oft der Umgang mit Klienten beraten. Diese sogenannte Fallsupervision unterscheidet sich noch am meisten vom Einzelcoaching.

Warum nennt man Supervision dann nicht einfach Coaching?

Coaching ist ein ungeschützer Begriff und bewegt sich in unterschiedlichen Lebensbereichen: Vom Familiencoach über den Gesundheitscoach bis zum Sportcoach gibt es sehr viele Formen. Supervision zielt auf den arbeitenden Menschen oder auf den Arbeitskontext ab. Geschützt ist Supervision nur mit der Abkürzung der jeweiligen Gesellschaft: In meinem Fall die "Deutsche Gesellschaft für Supervision" (DGSv), diese Bezeichnung darf nur tragen, wer die Standards der DGSv erfüllt und Mitglied ist.

Veränderungen: Change Management

In Zeiten des Wandels gilt es, die berufliche Veränderung aktiv zu gestalten. Entdecken Sie das Potential - Ihres Teams oder Ihrer Person. Ich berate Sie gerne in allen beruflichen Belangen. Wenn Sie den Entwicklungen nicht hinterherhinken wollen, sondern aktiv vorausdenken möchten, entwickle ich mit Ihnen (unterschiedliche) Szenarien, die Sie selbst bestimmen. Dabei werden Sie von mir auf kritische oder bedenkenswerte Punkte hingewiesen. Dabei ist es gleich, ob Sie Veränderungen durchdenken, Konflikte bearbeiten, Visionen entwickeln, Arbeitszufriedenheit stärken oder Motivation wecken wollen - Ihre Themen stehen bei mir im Mittelpunkt.